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　　必一体育怎么写好一个产品推广的效果预估？首先，你要确定推广的对象、范围、目的、目标和活动流程，然后根据这些进行细化，并作出可量化的执行与衡量策略、改进计划，最后做一下总结和展望。

　　在上述两个问题的基础上，营销策略的制定，就是怎样将产品卖点传播给目标受众？怎样促进消费意愿向实际购买的转化？

　　（4）哪些传播渠道适合你的产品，例如是否适合形式新颖、视觉冲击力强的新型媒体来突显产品卖点。这些媒体覆盖的规模与你的客户群体会形成一个集中度矩阵，可以以此来进行投放判断。

　　在确定投放渠道和内容后，就需要通过跟踪数据来及时了解产品当前的表现，当累积了很多数据后，就可以分析自己的产品在竞品中所处的地位。通过构建营销评估体系，针对不同的阶段来判断客户流失的主要环节。

　　很多工业品企业做网络推广，没有一个很好的规划，也不知道具体投入多少能够产出多少询盘，能够产生什么效果。

　　很多制造业的老板，不是不舍得花钱，而是怕自己的钱花错了，花了没有任何效果，这是他们最怕的。如果我们投入之后，产生了非常好的询盘效果，那么很多老板愿意持续去投入，去把线上做好。

　　这里不考虑行业、竞争对手、企业实力等转化因素，预计100-300元投入有一个询盘。所以如果你的行业竞争很大，你就按照300的标准算，如果行业竞争小，就按照100的标准算。

　　正常情况下，不考虑企业实力，产品风口等因素，6-10个询盘有一个成交。有些定制化实力很强的企业专门做定制化客户，可能三四个询盘就有一个成单。

　　也就是600-3000元有一个成交（像大型机械设备等因为单价高，竞争大等，可能成交单价就要两三千。）

　　但是有些行业，客户会源源不断地下订单，特别是配件类，线束类等，因为一旦客户选择你，你还比较靠谱的，那么客户不可能会随随便便换供应商。

　　企业通过这种方式，结合自身的情况去算，就能够知道我们去做线上推广，合不合适，然后再去考虑如何做必一体育。

　　这里给大家分享一个江苏一个客户的案例，总经理要求网络运营部需要新签完成2000万的业绩，而谈判销售是业务部门销售来完成，我们网络运营部需要提供准客户线索，并督促销售部跟进、成交。

　　10个咨询，也就是每天的线元，如何企业优势比较强，至少需要500元，也就是一年的花费再20万-30万之间，如果企业实力比较差，要30万-50万之间的投入。

　　每一个网络推广都需要在了解客户行业+企业情况+产品情况+网络竞争情况+网推平台规则等基础上，通过战略（做什么）+战术（怎么做）的结合，然后花时间+精力去做，才能够做好。